提起“王永庆”，相信大家立即会联想到著名企业家，台湾“台塑集团”的创始人。无独有偶，我们普阳也有一位“王永庆” 。作为一名基层的共产党员，他用以身作则的态度，践行着一个共产党员埋头苦干的精神，在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。
王永庆在日鑫板材厂任维修段长。因为在家排行老三，大家都喊他一声“三哥”。“有事找三哥”，在日鑫板材厂这是每一个工人的口头禅，不管是工作上的事，还是生活上的事，“三哥”一定有办法给你解决。
“三哥”是2006年进入高线厂从事维修设备管理工作，2015年因工作变动调入日鑫板材厂，又肩负起了设备管理的工作。
在工作中我多次问三哥，日鑫板材厂这么多设备你能维修过来吗？三哥总是说：“能！无非就是在设备上，咱多看看，多研究研究，多动动手就行了嘛。”
在日常工作中，他这种敬业的精神让人敬佩不已。不管他上班还是不上班，无论哪个车间哪个机组出了问题，他都会第一时间赶到现场，帮助车间共同寻找解决办法，尽快让机组复产。记得今年大年初一，轧机工段2#轧机8台主电机返厂维修完毕，需要安装“找正”，三哥放弃了回家过年，带领维修团队一心扑在安装电机上，每天连续工作16个小时以上，愣是给生产挤出了初二正式调试的宝贵时间，让设备提前三天进入全负荷生产。还有一次，今年10月份，轧机工段1#轧机机后卷筒坏了，当时正在生产一批出口料基板，客户的船期不能耽误。危急关头，三哥组织维修力量，一直从当天的8点多干到第二天下午。一干就是36个小时，饿了就在现场吃点，困了就靠在卷儿上休息会儿，为的就是早点复产，给客户早点交货。
“三哥”不仅对工作兢兢业业，还坚持对设备进行技术改造，全年下来各个工段总计有30多项技改，有的技改都达到了向全公司推广的水平。
比如：日鑫板材厂污水处理站通过技改实现了用低成本的石灰替代高成本的液碱。
说起这项改造，三哥可没少费心思，这还得从年初定的污水成本指标说起，冷轧厂污水处理在2015年处理费用约为120万，污水处理吨成本约为8元，是一笔不少的开支，这引起了厂长的高度重视。怎样才能把污水成本降下？困扰着每一个管理人员的心。成本会上我们细细的看着污水成本表，发现物耗费用高，物耗中液碱费用占了整个污水成本的30%，（全年液碱费用为8.75万），降成本必须先把液碱费用降下去，怎么降？很是让人头疼。
会后三哥到污水站仔细“研究对策”，在反复琢磨很久后，忽然灵光一现： “有了，能不能利用石灰代替液碱？”经过试验后发现完全没有问题。于是他就因地制宜，利用原来的液碱池子，在没有改变“硬件”的情况下，只用3天时间就改好了。改造后的效果立竿见影，第一月污水处理成本就降到了4.5元，节省了近一半。在运行之初，靠人工加石灰，劳动强度大，时间长了职工就有些“偷懒”了。后来三哥又改成自动加灰，大大减轻了职工劳动强度。截止到11月底污水处理成本已降到了3.1元，仅这一项改造全年就节省了35万元。
受降污水成本的“触发”，王永庆又想到一个问题：酸洗车间的蒸汽冷凝水温度可以达到60度左右，白白的排到污水站不说，还增加了污水处理成本，能不能回收起来，再返到锅炉房补水用呢？这还节省天燃气呢。说干就干，他立即动手改造，不仅节约了用水，还降低了水处理费油及不菲的天然气费用。
在日常生活上，三哥也很平易近人，有什么事，大家都愿意找三哥诉说。每次在食堂吃饭，他总是把自己腌制的咸菜拿给大家分享；每次回家时总喜欢对我们说：“回家一起走，自己的车免费接送”。
以上是王永庆在2016年工作中的一个简要介绍，由于篇幅所限，他身上的很多“亮点”不再一一列举。虽然在采访时，他一再说，自己不过是做了一些“分内之事”，但是，他的所作所为却彰显了一名共产党员与基层干部的风采，堪称我们学习的榜样。